為全面落實好省委常委會、省長辦公會、省國資委以及集團黨委關(guān)于穩(wěn)增長的工作精神，近日，陜藥集團派昂醫(yī)藥發(fā)出“大干一百天，沖刺四季度”工作動員，采取有效措施沖刺四季度，奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展新勝利。
黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取省委、省政府工作匯報時的重要講話精神教育培訓(xùn)班，促進全員全面提升政治能力、思維能力、實踐能力，切實把思想行動統(tǒng)一到總書記對陜西的各項要求部署上來。組織開展主題教育第二批次調(diào)研，進一步通過調(diào)查研究為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，持續(xù)推動支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，研究部署支部主題實踐活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證和組織保障。
優(yōu)化采銷體系組織機構(gòu)。主動識變應(yīng)變求變，9月份，結(jié)合行業(yè)形勢對采購、銷售板塊組織機構(gòu)進行整合重組，突出醫(yī)療、零售兩大業(yè)態(tài)，圍繞打造核心能力，梳理業(yè)務(wù)鏈流程鏈，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。組織召開運營分析會，深刻剖析市場現(xiàn)狀，找準(zhǔn)目標(biāo)差距，聚焦零售業(yè)務(wù)增量及零售電商業(yè)務(wù)融合，加強采銷協(xié)同，穩(wěn)定業(yè)務(wù)存量，全力以赴穩(wěn)增長促發(fā)展，確保達成全年目標(biāo)任務(wù)。
創(chuàng)新升級營銷策略。根據(jù)陜藥集團《關(guān)于堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 加快推動集團高質(zhì)量發(fā)展的意見(2023-2025)》，優(yōu)化營銷思路和策略，制定零售板塊重點KA客戶增量及廣覆蓋策略，升級重啟電商業(yè)務(wù)，成立電商銷售工作小組，促進線上線下深度融合。醫(yī)療板塊緊抓分級診療和帶量采購的政策契機，擴大基層業(yè)務(wù)覆蓋。9月中旬起，派昂體系銷售逐步提升。
積極尋求合作新項目。深化戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，創(chuàng)新合作模式，挖掘合作潛力，與哈藥集團達成頭部倉項目合作。積極關(guān)注醫(yī)療機構(gòu)器械、耗材、設(shè)備等招標(biāo)機遇，拓寬銷售渠道，提升中標(biāo)率，預(yù)計可實現(xiàn)2億元銷售增量。
強化虧損企業(yè)治理。嚴(yán)格按照陜藥集團“一企一策、分類治理，遏制增量、減少存量，突出重點、有序推進”治虧減虧工作原則，持續(xù)監(jiān)控三家虧損企業(yè)扭虧措施落地情況，確保按時完成扭、減虧任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
全面激發(fā)團隊活力。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，深入一線了解員工訴求，解決員工急難愁盼的問題。及時調(diào)整業(yè)務(wù)人員考核方案，提升考核激勵精準(zhǔn)度，解決員工基礎(chǔ)保障問題。加強培訓(xùn)賦能，邀請外部專業(yè)講師開展多層次專項培訓(xùn)，持續(xù)提升干部職工綜合素質(zhì)；加強職工利益保障，提升部分一線崗位薪資水平，改善食堂餐飲質(zhì)量，職工群眾獲得感幸福感顯著增強。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄！決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的號角已經(jīng)吹響，派昂醫(yī)藥全體干部職工將以頑強拼搏的精神面貌和決戰(zhàn)決勝的昂揚姿態(tài)，全力以赴打好收官之戰(zhàn)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、加快實現(xiàn)陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻！
