作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，醫(yī)療科技公司以“四個聚焦四個提升”為抓手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，以過硬的工作作風(fēng)，推動作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實。
聚焦組織領(lǐng)導(dǎo)，提升政治站位。始終把作風(fēng)建設(shè)專項行動重要責任扛在肩上，抓緊抓實任務(wù)推進。先后召開支委會、黨員大會，及時傳達學(xué)習(xí)集團公司作風(fēng)建設(shè)動員會議精神，統(tǒng)一安排、研究提出醫(yī)療科技貫徹落實措施，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對強化作風(fēng)建設(shè)提出要求，動員公司上下馳而不息加強作風(fēng)建設(shè)；制定印發(fā)《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動方案》，明確目標任務(wù)，細化工作要求；成立由公司班子成員、6個部門負責人組成的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織召開作風(fēng)建設(shè)專項行動動員部署會、推進會，專題傳達集團黨委文件精神，準確把握精神實質(zhì)，研究貫徹落實措施，夯實工作職責和重點任務(wù)分工，扎扎實實有效開展作風(fēng)建設(shè)專項行動。堅持政治引領(lǐng)、堅持問題導(dǎo)向、堅持為民服務(wù)、堅持綜合治理。推動公司項目落地，確保全年目標任務(wù)順利完成。
聚焦理論武裝，提升能力素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神、省委十四屆二次全會精神及集團黨委有關(guān)要求，支部通過領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)、部門月例會、專題學(xué)習(xí)、研討交流會等形式，組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述和來陜考察重要講話重要指示精神、學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀等重要內(nèi)容，始終堅持把作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)。
聚焦問題整改，提升工作作風(fēng)。公司緊扣“五個聚焦”，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。召開作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會，從支部和個人兩個層面建立問題清單，明確整改目標，制定整改措施，做到立行立改，即知即改，進一步糾作風(fēng)、改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)；拓寬干部作風(fēng)舉報通道，設(shè)立“干部作風(fēng)問題舉報箱”，及時受理職工群眾反映的干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題和改進工作的意見建議，多渠道發(fā)現(xiàn)掌握作風(fēng)問題線索；堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)鞏固整改成果。
聚焦中心工作，提升工作效能。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神、省委十四屆二次全會精神及集團黨委有關(guān)要求，始終堅持把作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)。一是按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，落實集團公司黨委安排部署，堅持政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)一體推進，切實增強黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺和行動自覺，真正讓“勤快嚴實精細廉”的優(yōu)良作風(fēng)落實在崗位上、體現(xiàn)在推動工作落實中，把項目建設(shè)、疫情防控、基層黨建、信訪維穩(wěn)等當前重點工作，作為檢驗?zāi)サZ黨員干部的主戰(zhàn)場和試金石，全力推動公司作風(fēng)建設(shè)專項行動向縱深發(fā)展。二是公司通過工商變更，擴增了經(jīng)營范圍、改造了經(jīng)營庫房、搭建起ERP系統(tǒng)、建立管理體系，經(jīng)藥監(jiān)部門現(xiàn)場核查，公司取得醫(yī)療器械二類、三類經(jīng)營許可證。拓展了交大一附院心外科高值耗材配送業(yè)務(wù)，以此抓作風(fēng)促工作，抓工作強作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)專項行動成效更好地服務(wù)群眾、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
